Автоматизация управленческой
отчетности в таблицах
Создание автоматизированных систем отчетности в таблицах.
На основе информации из разных источников и учетных систем компании строим отчеты для разных уровней детализации и подразделений.
Отчет о прибылях / убытках, балансовый отчет, отчет о движении денежных средств, детализация расходов, динамика выручки и многое другое.
Оставить заявку
Для чего нужна автоматизация в бизнесе?
Собственникам и топ-менеджерам важно видеть эффективность использования ресурсов компании, ее ликвидности, уровня операционной и финансовой эффективности. Для этих целей существует три базовых отчета:
- Балансовый отчет (Balance)
- Отчет о прибылях и убытках (P&L)
- Отчет о движении денежных средств (Cash Flow)

Это неотъемлемые составляющие оперативного анализа и стратегического планирования.
Отчеты о состоянии компании и ее результатах
Собственникам и топ-менеджерам важно видеть эффективность использования ресурсов компании, ее ликвидности, уровня операционной и финансовой эффективности. Для этих целей существует три базовых отчета:
- Балансовый отчет (Balance)
- Отчет о прибылях и убытках (P&L)
- Отчет о движении денежных средств (Cash Flow)

Это неотъемлемые составляющие оперативного анализа и стратегического планирования.
Операционная эффективность
Управленческая отчетность нужна для принятия решений. Часто составление отчетов трудозатратное занятие и им принебрегают множество компаний. Отчеты нужны как для оценки компании в целом так и для ее подразделений, отделов и эффективности ресурсов. Ниже предствлены популярные сценарии.
Отчеты о состоянии компании и ее результатах
Собственникам и топ менеджером важно видеть эффективность использования ресурсов компании, ее ликвидности, уровня операционной и финансовой эффективности. Для этих целей существует три базовых отчета:
- Балансовый отчет
- Отчет о прибылях и убытках
- Отчет о движении денежных средств

Это неотъемлемые составляющие оперативного анализа и стратегического планирования.
Бизнес без них как автомобиль без измерительных приборов.
Операционная эффективность
Директора департаментов, руководители отделов должны видеть факты, что бы достигать своих целей.
Например, работает отдел продаж, совершаются звонки, продажи. Этот процесс можно измерить показателями и вывести в отчетность, которая будет онлайн формироваться в любое время.
В таблицах реализуется модель, которая интегрируется с CRM системой, берет оттуда необходимую информацию и преобразует в показатели, графики и формы отчетности.
Точно оценивается результат работы каждого звена подразделения, видны слабые места и точки роста продаж.
Начисления ФОТ и мотивация персонала
Что бы получать наибольшую отдачу, нужна сильная мотивация команды. Почти у каждого сотрудника есть результат труда, который измеряется в выручке, в количестве. Помимо индивидуального результата могут быть и групповые, такие как выполнения плана. Кроме цифр можно использовать качественную оценку.
На основе данных из учетных систем или таблиц автоматически рассчитывается зарплатный фонд и его премиальная часть. Сотрудники могут в любой момент видеть свой вклад в общий результат.
Большие возможности и преимущества
Аналитика
Ключевые единицы бизнеса измеряются показателями. Их совокупность выводится в интерактивную модель отчетности для анализа результатов.
Организация
Для каждого уровня должности отведены свои формы отчетности. Сотрудники ориентируются на факты, свойственные их операционной деятельности. Между пользователями устанавливается разграничение прав.
Экономия времени
Нажатием кнопки программа собирает данные из разных источников, обрабатывает и выводит в формы отчетности. Не нужно тратить время и часами выводить цифры, достаточно один раз научить этому роботов.
Снижение ошибок
Информация всегда точно во время. Руководствоваться при принятии решений нужно только фактами. К тому же в результатах можно быть уверенными, потому что их вывела машина по заданному сценарию.
Производительность
У бизнеса возрастает эффективность, когда под рукой есть достоверные результаты и ориентиры, определенные планированием. Ресурсы используются в разы эффективней, когда видны точки роста компании.
Масштабируемость
Прозрачность бизнеса это залог бюджетирования. Руководствуясь отчетностью можно оптимизировать структуру расходов. Правильное распределение ресурсов и инвестирование позволяют легко и быстро масштабироваться.
Оставьте заявку
Обзор одного из кейсов, который реализован в рамках онлайн-курса "Управленческий учет и анализ эффективности бизнеса"
Мы свяжемся с Вами в течение 30 минут после регистрации
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности