Комплексные решения управленческого учета
Создаем методологию учета на базе 1С, автоматизируем процессы за счет интеграций с сервисами и собираем управленческую отчетность в режиме онлайн.

Забирайте описание идеальной системы управленческого учета и пошаговый план ее реализации:
Принципиальная схема наших проектов
Сторонние сервисы
Система 1С
Управленческие отчеты
Вносите свои данные в удобные вам сервисы или Гугл Таблицы
Мы загружаем данные из сторонних сервисов в 1С и создаем надежное информационное пространство для управленческого учета
Ежедневноконтролируемые отчеты не придется смотреть в 1С - мы настраиваем функцию с удобным для вас способом и местом
Получите бесплатно
Забирайте описание идеальной системы управленческого учета и пошаговый план ее реализации
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Продемонстрируем готовые проекты, проведем предпроектное исследование и самое главное -
Покажем реально работающий бизнес на 1С и Гугл Таблицах

Бесплатно и просто
Заказать демонстрацию
Продемонстрируем готовые проекты, проведем предпроектное исследование и самое главное -
Покажем реально работающий бизнес на 1С и Гугл Таблицах
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Методология учета
как разбор компании по бизнес - процессам
На данном этапе проходит аудит всех процессов в компании; выясняем, как построены процессы, кто ответственный за документы. Мы выясним, как выстраиваются роли, не должности, а именно роли.
Для наглядности, пример: роль финансового контролера может быть и на бухгалтере, и на финансисте, и на финансовом директоре.

Также на этапе методологии идет выявление «узких мест»: задача выявить, по каким бизнес-процессам нет ответственных или таковы еще не назначены. Или одну и туже информацию каждый отдел заносит себе в табличку (каждый в свою), и поэтому численность в отделах огромная.

Первый этап всегда «как есть».
Методология учета
как разбор компании по бизнес - процессам
На данном этапе проходит аудит всех процессов в компании; выясняем, как построены процессы, кто ответственный за документы. Мы выясним, как выстраиваются роли, не должности, а именно роли.
Для наглядности, пример: роль финансового контролера может быть и на бухгалтере, и на финансисте, и на финансовом директоре.

Также на этапе методологии идет выявление «узких мест»: задача выявить, по каким бизнес-процессам нет ответственных или таковы еще не назначены. Или одну и туже информацию каждый отдел заносит себе в табличку (каждый в свою), и поэтому численность в отделах огромная.

Первый этап всегда «как есть».
Автоматизация процессов
Founder & Art Director
После реализации модели « как есть», мы создаем прототип, как должно быть: какие справочники, подразделения, роли т. д. Мы решаем, на каком инструменте это проще автоматизировать.

Риски и возможности:
Автоматизацию нежелательно реализовывать на Гугл Таблицах, так как есть вероятность найти их в поисковых запросах Яндекс, что исключает конфиденциальность и безопасность.
Автоматизация процессов
Founder & Art Director
После реализации модели « как есть», мы создаем прототип, как должно быть: какие справочники, подразделения, роли т. д. Мы решаем, на каком инструменте это проще автоматизировать.

Риски и возможности:
Автоматизацию нежелательно реализовывать на Гугл Таблицах, так как есть вероятность найти их в поисковых запросах Яндекс, что исключает конфиденциальность и безопасность.
Измерение эффективности
Эффективность - это основной показатель, демонстрирующий суть нашей работы.

Выявление ключевых показателей проводится на этапе автоматизации,
в то время как эффективность определяется постоянно на всей продолжительности выполнения проекта и после его реализации; все отчеты находятся в динамике.
Измерение эффективности
Эффективность - это основной показатель, демонстрирующий суть нашей работы.

Выявление ключевых показателей проводится на этапе автоматизации,
в то время как эффективность определяется постоянно на всей продолжительности выполнения проекта и после его реализации; все отчеты находятся в динамике.
Этап 1.
Изучение бизнеса компании (экспресс-обследование управления финансами)
Проведение обследование бизнес-процессов по учету в компании Заказчика «Как есть»
  • Будет произведен сбор и анализ полученной информации по подсистемам управления финансами «Как есть» (бухгалтерский и налоговый учет, бюджетирование, казначейство, управленческий учет, управление договорами и тд.);

    Интервьюирование с собственником бизнеса и ключевыми сотрудниками.
    или Проводится сбор и анализ полученной информации по бизнес- процессам в компании «Как есть» ( Бизнес- процесс продажи, Бизнес- процесс продажи и тд.) Интервьюирование с собственником бизнеса и ключевыми сотрудниками
Проведение обследование IT-архитектуры по финансам «Как есть».
  • Будет произведен анализ существующей IT-архитектуры по финансам «Как есть». Анализируются программные продукты, которые используются для управления финансами на текущий момент, анализируются интеграции с внешними системами;
Совместная Разработка ТЗ на постановку управленческого учета
  • Разрабатываем ТЗ на постановку управленческого учета. Фиксируются функциональные требования к подсистемам управления финансами «Как будет». Совместно с Заказчиком формулируются функциональные требования к новой/существующей информационной системе: Что не устраивает и что хотели бы доработать в текущей информационной системе?

Какой новый функционал хотели бы получить в текущей/новой информационной системе?

Отвечает ли функциональным требованиям интеграция текущей информационной системы с внешними системами?

Даются профессиональные рекомендации по постановке методологии управления финансами с целью дальнейшей автоматизации ;

Даются рекомендации по выбору оптимальной IT-архитектуры «Как будет»;

  • Выбираем инструмент для автоматизации ( от гугл таблиц до 1С ЕРП).

  • Разрабатывается детальный план – график проекта с указанием этапов, сроков и стоимости.

Этап 2.
Разработка методологии - Оцифруем ваш бизнес
Разработка методологических документов: учетные политики, регламенты, инструкции, положения по управлению финансами.
  • Будет произведен сбор и анализ полученной информации по подсистемам управления финансами «Как есть» (бухгалтерский и налоговый учет, бюджетирование, казначейство, управленческий учет, управление договорами и тд.);

    Интервьюирование с собственником бизнеса и ключевыми сотрудниками.
    или Проводится сбор и анализ полученной информации по бизнес- процессам в компании «Как есть» ( Бизнес- процесс продажи, Бизнес- процесс продажи и тд.) Интервьюирование с собственником бизнеса и ключевыми сотрудниками
Проведение обследование IT-архитектуры по финансам «Как есть».
  • Будет произведен анализ существующей IT-архитектуры по финансам «Как есть». Анализируются программные продукты, которые используются для управления финансами на текущий момент, анализируются интеграции с внешними системами;
Совместная Разработка ТЗ на постановку управленческого учета
  • Разрабатываем ТЗ на постановку управленческого учета. Фиксируются функциональные требования к подсистемам управления финансами «Как будет». Совместно с Заказчиком формулируются функциональные требования к новой/существующей информационной системе: Что не устраивает и что хотели бы доработать в текущей информационной системе?

Какой новый функционал хотели бы получить в текущей/новой информационной системе?

Отвечает ли функциональным требованиям интеграция текущей информационной системы с внешними системами?

Даются профессиональные рекомендации по постановке методологии управления финансами с целью дальнейшей автоматизации ;

Даются рекомендации по выбору оптимальной IT-архитектуры «Как будет»;

  • Выбираем инструмент для автоматизации ( от гугл таблиц до 1С ЕРП).

  • Разрабатывается детальный план – график проекта с указанием этапов, сроков и стоимости.

Этап 3.
Изучение бизнеса компании (экспресс-обследование управления финансами)
Разработка методологических документов: учетные политики, регламенты, инструкции, положения по управлению финансами.
  • Будет произведен сбор и анализ полученной информации по подсистемам управления финансами «Как есть» (бухгалтерский и налоговый учет, бюджетирование, казначейство, управленческий учет, управление договорами и тд.);

    Интервьюирование с собственником бизнеса и ключевыми сотрудниками.
    или Проводится сбор и анализ полученной информации по бизнес- процессам в компании «Как есть» ( Бизнес- процесс продажи, Бизнес- процесс продажи и тд.) Интервьюирование с собственником бизнеса и ключевыми сотрудниками
Проведение обследование IT-архитектуры по финансам «Как есть».
  • Будет произведен анализ существующей IT-архитектуры по финансам «Как есть». Анализируются программные продукты, которые используются для управления финансами на текущий момент, анализируются интеграции с внешними системами;
Совместная Разработка ТЗ на постановку управленческого учета
  • Разрабатываем ТЗ на постановку управленческого учета. Фиксируются функциональные требования к подсистемам управления финансами «Как будет». Совместно с Заказчиком формулируются функциональные требования к новой/существующей информационной системе: Что не устраивает и что хотели бы доработать в текущей информационной системе?

Какой новый функционал хотели бы получить в текущей/новой информационной системе?

Отвечает ли функциональным требованиям интеграция текущей информационной системы с внешними системами?

Даются профессиональные рекомендации по постановке методологии управления финансами с целью дальнейшей автоматизации ;

Даются рекомендации по выбору оптимальной IT-архитектуры «Как будет»;

  • Выбираем инструмент для автоматизации ( от гугл таблиц до 1С ЕРП).

  • Разрабатывается детальный план – график проекта с указанием этапов, сроков и стоимости.

Этап 4.
Обучение персонала
Обучение пользователей Заказчика работе с функционалом в части управленческого учет
  • Проводится обучение сотрудников Заказчика работе в новой автоматизированной системе
  • Проводится обучение Руководителей Заказчика работе в новой автоматизированной системе
  • Разрабатываются пользовательские инструкции

Этап 5.
Обучение персонала
Индивидуальное сопровождение в первый месяц после запуска
  • Персонал Заказчика начинает работать в автоматизированной системе управления финансами на реальных данных
  • Проверяется пригодность разработанной автоматизированной системы для конечного пользователя
  • Определяется готовность персонала Заказчика к самостоятельной работе в автоматизированной системе
  • Проводится обучение пользователей в случае необходимости
  • Осуществляется оперативная поддержка и консультирование пользователей
  • Исправляются выявленные ошибки в ходе опытной эксплуатации системы
  • Проверка корректности формирования данных управленческого учета и управленческой отчетности на тестовом периоде.
Вы получаете протестированный программный продукт с корректным формированием данных управленческого учета и управленческой отчетности за периоде.
Этап 6.
Финансовая дисциплина в компании
Платежный календарь и с горизонтом планирования от недели до года.
  • Настраиваем систему планирования денежных потоков на основании различных документов программы (заказы покупателей, заявки на расход, счета от поставщиков);
  • Настраиваем платежный календарь (собственная разработка);
  • Настраиваем отчеты: месячный бюджет движения денежных средств, план-фактный анализ движения денежных средств за месяц
  • Проводим обучение пользователей
Этап 7.
Оцифровать финансовые цели ( планы ) компании
Финансовое планирование Вашего бизнеса с видом на будущее
  • Установим финансовые цели и стратегию компании (инвестиции, формирование прибыли, дивиденды)
  • Разработаем с учетом особенностей бизнеса финансовые планы и бюджеты, контроль их выполнения
  • Настроим отчеты: месячный бюджет доходов и расходов, прогнозный баланс, план-фактный анализ исполнению бюджетов
  • Проведем обучение пользователей.
Наши услуги
Учет в Гугл Таблицах
Средний срок выполнения - 40 дней
80 000 ₽
Разработаем учетные таблицы для пользователей и интегрируем их с вашей системой учета.


Подробнее
Управленческий учет (Pro)
Средний срок выполнения - 100 дней
300 000 ₽
Создадим методологию учета, внедрим 1С, настроим управленческие отчеты



Подробнее
Управленческий учет + модель отчетности в Гугл Таблицах
Средний срок выполнения - 100 дней
400 000 ₽
Создадим методологию учета, внедрим 1С, создадим модель для бизнес-анализа в Гугл Таблицах
Подробнее
Связь
Контакты
ЗАКАЗАТЬ ДЕМОНСТРАЦИю
© 2019 Название компании