ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ ОТ НАШИХ РАЗРАБОТЧИКОВ
Управляйте своими активами эффективно
Финансовое планирование: Ключ к стратегическому росту и успешному развитию бизнеса
Александра Чалая
финансовый аналитик helpexcel.pro
Грамотное финансовое планирование решает множество задач компании, основными из которых являются:
- реализация планов производства/продаж;
- эффективное распределение бюджета компании;
- реализация инвестиционных проектов;
- минимизация кризисных моментов для компании;
- эффективное использование финансовых активов.
Каждый предприниматель и управленец знаком с такими понятиями понятиями, как бюджет, планирование и управление финансовым потоками. Однако, далеко не все компании обладают выстроенной системой учета финансов и бюджетирования. Взглянув на опыт работы множества предприятий, могу с уверенностью сказать, что рано или поздно зрелый бизнес приходит к пониманию, что для принятия стратегических решений, расширения и развития бизнеса необходимо финансовое планирование и регулярный мониторинг показателей эффективности компании.
Среди базовых инструментов финансового планирования могу выделить:
1. БДДС (бюджет движения денежных средств), который позволит вам распределить прибыль и увидеть показатели эффективности бизнеса в реальном времени.
- структура БДДС должна соответствовать структуре всех остальных документов, используемых для финансового учета, однако какой-то строго регламентируемой формы нет и варианты отчета могут быть самыми разными, максимально соответствующей виду деятельности и структуре самой компании;
- основная суть бюджета движения денежных средств - отразить все финансовые потоки в разрезе статей, счетов, проектов и пр. и создать фундамент для проведения анализа эффективности деятельности компании.
Среди базовых инструментов финансового планирования могу выделить:
1. БДДС (бюджет движения денежных средств), который позволит вам распределить прибыль и увидеть показатели эффективности бизнеса в реальном времени.
- структура БДДС должна соответствовать структуре всех остальных документов, используемых для финансового учета, однако какой-то строго регламентируемой формы нет и варианты отчета могут быть самыми разными, максимально соответствующей виду деятельности и структуре самой компании;
- основная суть бюджета движения денежных средств - отразить все финансовые потоки в разрезе статей, счетов, проектов и пр. и создать фундамент для проведения анализа эффективности деятельности компании.
Загляните к нам в каталог управленческих таблиц
Настройте учет с помощью бесплатных шаблонов.
Среди базовых инструментов финансового планирования могу выделить:
1. БДДС (бюджет движения денежных средств), который позволит вам распределить прибыль и увидеть показатели эффективности бизнеса в реальном времени.
- структура БДДС должна соответствовать структуре всех остальных документов, используемых для финансового учета, однако какой-то строго регламентируемой формы нет и варианты отчета могут быть самыми разными, максимально соответствующей виду деятельности и структуре самой компании;
- основная суть бюджета движения денежных средств - отразить все финансовые потоки в разрезе статей, счетов, проектов и пр. и создать фундамент для проведения анализа эффективности деятельности компании.
2. БДР (бюджет доходов и расходов) по структуре похож на БДДС, однако его целью является планирование, без которого невозможно ставить долгосрочные цели и развивать компанию.
- бюджет, как правило, формируется на год и отражает прогнозируемые на основе анализа эффективности деятельности предыдущих периодов показатели доходов и расходов;
- статьи бюджета также не имеют строго регламентируемой структуры, однако должны соответствовать установленной структуре финансов компании
Среди базовых инструментов финансового планирования могу выделить:
1. БДДС (бюджет движения денежных средств), который позволит вам распределить прибыль и увидеть показатели эффективности бизнеса в реальном времени.
- структура БДДС должна соответствовать структуре всех остальных документов, используемых для финансового учета, однако какой-то строго регламентируемой формы нет и варианты отчета могут быть самыми разными, максимально соответствующей виду деятельности и структуре самой компании;
- основная суть бюджета движения денежных средств - отразить все финансовые потоки в разрезе статей, счетов, проектов и пр. и создать фундамент для проведения анализа эффективности деятельности компании.
3. Результатом использования вышеуказанных инструментов, как правило, является план-факторный анализ, который проводится специалистами по финансам и развитию для оценки эффективности. так мы приходим к результативности использования еще одного инструмента финансового планирования - платежного календаря, который позволяет реализовать соответствие плановых показателей с фактическими. При помощи платежного календаря вы сможете выстраивать график платежей контрагентам, а также контролировать своевременность и полноту оплат от клиентов, что минимизирует риски возникновения кассовых разрывов.
Совокупность этих инструментов позволит реализовать быстрое согласование платежей, структурирует процесс учета финансов и оптимизирует работу ЛПР (т.е. сотрудников, принимающих стратегические решения).
Сэкономьте время и организуйте учет в компании на индивидуальной консультации с нашим специалистом.
Хотите обсудить свой проект?
Если вы задумываетесь об оптимизации процессов в компании и внедрении IT-систем, оставьте заявку на консультацию и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей.
Среди базовых инструментов финансового планирования могу выделить:
1. БДДС (бюджет движения денежных средств), который позволит вам распределить прибыль и увидеть показатели эффективности бизнеса в реальном времени.
- структура БДДС должна соответствовать структуре всех остальных документов, используемых для финансового учета, однако какой-то строго регламентируемой формы нет и варианты отчета могут быть самыми разными, максимально соответствующей виду деятельности и структуре самой компании;
- основная суть бюджета движения денежных средств - отразить все финансовые потоки в разрезе статей, счетов, проектов и пр. и создать фундамент для проведения анализа эффективности деятельности компании.
Однако, стоит помнить о том, что финансовое планирование невозможно без контроля над текущей финансовой ситуацией. Здесь мы говорим о стандартных инструментах фин.учета ДДС (или Cash Flow) и P&L. Анализ показателей, полученных посредством ведения данной отчетности даст нам все необходимые показатели для прогнозирования показателей эффективности, выстраивания стратегии и последующего формирования бюджета компании.
Зрелые компании, как правило, имеют не только грамотно выстроенную и соответствующую современным тенденциям систему управления финансами, но и пользуются услугами аналитиков в данной сфере. Такой подход позволяет максимизировать эффективность всех, кто имеет большое влияние на рост и развитие компании.
Поговорим более детально о планировании бюджета. Стандартно бюджет компании формируется на календарный год с детализацией по месяцам. Структура бюджета должна совпадать со структурой P&L и других финансовых отчетов, используемых в компании. Этот подход позволит нам в режиме реального времени проводить план-факторный анализ и корректировать бюджет в соответствии с текущей ситуацией в компании. Неспроста ключевых игроков в бизнесе называют “акулами”, - в условиях конкуренции необходимо обеспечить быстрое реагирование на различные изменения на рынке, а также возможность быстрого принятия стратегических решений по развитию компании с минимальными рисками.
Хотите записаться на демонстрацию решения?
Оставьте свои данные, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Базовые решения для вашего бизнеса
Удобные системы оптимизации с учетом особенностей вашей отрасли.
Удобные системы оптимизации с учетом особенностей вашей отрасли.
На этом всё!
Еще больше полезных материалов вы можете найти в нашем Telegram-канале:
Решение актуально?
