Если всмотреться в два примера выше, то можно выявить некоторые сходства. Во-первых, все суммы в отчете отображены за какой-то временной период. У кого-то это квартал, как в примере 1, кто-то предпочитает отслеживать показатели по месяцам (пример 2). Вторая определяющая черта отчета — это статьи доходов и расходов: выручка, переменные и постоянные расходы, операционная и валовая прибыль. Таким образом, взглянув в отчет ОПиУ на пересечении временного периода (квартал, месяц или др.) и статьи расходов или поступлений, можно увидеть общую сумму за месяц, сравнить с предыдущими периодами и понять, придерживаетесь ли вы правильной стратегии в ведении дел.
Если сравнив март и апрель, вы обнаружили, что в апреле показатель валовой прибыли значительно вырос и вы вспомнили, что как раз в этом месяце сделали акцию на свои товары, то можно сделать вывод, что убытки от акции были значительно меньшими по сравнению с тем, сколько денег вы выручили с продаж. А значит, курс верный!
Обратная ситуация: вы заметили, что валовая прибыль радикально снизилась. Важно понять причину финансовых потерь; для этого шаг за шагом анализируем все итоговые показатели за месяц. Скорее всего, в одной из статей расходов вы обнаружите непривычно завышенную цифру, сделаете выводы и перераспределите расходы, тем самым предотвратив повторение подобной неприятной ситуации в следующем месяце.
Вот так просто с помощью одной таблицы можно ориентироваться в происходящем и принимать грамотные решения, основываясь на цифрах в отчете. Чтобы пользоваться отчетом, нужно системно собирать данные по всем операциям в компании. Увы, без этого не обойтись. Хорошая новость — процесс можно упростить и сделать так, чтобы вы не путались в собственных операциях. Предлагаем вам разобрать на примере, как можно вести отчет о прибылях и убытках на примере нашего
шаблона учета финансов.
До того как вы начнете делать записи о проведенных операциях, предлагаем вам облегчить себе в будущем процесс работы с данными и один раз проработать статьи доходов и расходов. В нашем шаблоне для этой цели есть справочник. Представим компанию, которая занимается закупкой чая с его дальнейшей фасовкой и продажей. Как бы управленец мог заполнить справочник в данном случае? Основная часть справочника — это статьи ДДС, тип операции, статья P&L.
Статьи ДДС — это категории, по которым вы группируете все доходы и расходы компании. Группировка нужна для того, чтобы у вас в записях не было ситуации, когда каждая операция имеет свое название; в таком случае как вы сможете просуммировать итоговые показатели? Проанализируйте все расходы и поступления, которые есть в компании, и выделите около 20 статей ДДС, которыми будете пользоваться при записи. Вы можете просмотреть банковские выписки за последние несколько месяцев, из которых сможете выделить операции для списка статей ДДС, или вы можете попросить нейросеть составить список статей для вас, объяснив ей специфику вашей компании.
В нашем примере с чайной компанией список статей ДДС упрощенно может выглядеть так: